公司召开中干会-尊龙体育游戏

    2月13日，公司召开中干会。李林董事长主持会议并讲话。
    李林董事长首先对公司中干在2018年各项工作中，展现出的敬业勤奋，踏实工作给予充分肯定，并对各团队分别点评。重标厂班子团队建设突出，四位年青同志充满朝气，带领重标厂实现1+1＞2目标；汽标厂团队面对去年3月以来，汽车主机市场大幅下滑，迎难而上，奋力拼搏，体现了团队战斗力；华展分公司班子虽来自不同单位，面对各种困难，努力改变现状，效果初显；销售处充分体现个体贡献；公司本部从2017年11月搬入双福，切实向实体企业职能部门转变，在接地气、强职能、求实效上有显著转变。
    李林董事长重申公司干部成长路径，即岗位锻炼、岗位要求、岗位成长。就是通过多给干部提供岗位锻炼机会，提要求，促进步，帮助干部快速成长。他希望公司干部要从三个层面牢记岗位履职责任，一是习总书记提出的国企好干部“20字”要求；二是王玉祥董事长对标司干部提出的“敬业、勤奋、专业、表率”“8字”要求；三是公司提出的“定好位、练好功、履好职”履职要求，做合格的管理者。
    针对2018年中干履职测评职工对干部提出的希望及要求，李董希望全体中干要正确对待职工评价，发扬优点，改进不足和缺点，确保不掉队。他讲到，中干一定要把自己有别于普通职工，要自我加压、自我约束，要对的起组织信任、职工期望和岗位职责要求。
    成事之要，关键在人，关键在干部。李董希望全司干部要坚决打破“保守观念”，他罗列了公司存在的保守观念的具体表现，剖析问题产生根源，希望干部要带头改变和改进现状，要带头勇于创新、兴企有为；要加强学习，解决本领恐慌，做标司人、说标司话、做标司事，真正融入公司，成为公司二次创业攻坚不可或缺的领头雁。
    李董强调做好当期三项重点工作。一是抓好年度工作会精神贯彻落实，拢神聚力，尽快把思想和行动统一到2019年各项目标任务上来；二是把年度目标分解落实与企业主要项目相结合，抓紧抓实贯彻公司整体部署；三是根据“两报告一讲话”，梳理本企业、本部门2019年10大任务目标，拉出工作清单；四是主动思考，创新作为，多为公司发展出谋划策。
    李董寄语在座人员，实干才能创业兴业，苦干才能攻坚克难。企业兴、公司旺；公司强、企业优。要做好2019年公司事情，关键在两级班子、关键在干部。要坚决打好公司转型升级战略，重标厂、销售处要打好稳定发展攻坚战，汽标厂、华展分公司要打好扭亏攻坚战，不等不靠，积极行动，干部带头，起好表率作用，以工作业绩体现自身价值，做公司持续健康发展的创造者、推动者。
    公司全体班子成员、资深经理，公司管理中干及部分骨干员工共计29人参加会议。