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今年是公司“质量年”，按2019年重庆机电qc活动安排和公司2019年质量提升举措工作部署，公司于2019年5月初正式启动了qc质量提升活动，并及时召开了qc活动启动会。本次公司共组建6个qc活动小组（成员40人），分别为：重标厂分公司-紧固工匠、弯弯齐龙队，汽标公司-奇迹之光、致胜战队，华展分公司-热处理改善小组、攻坚小组。
各qc小组针对目前企业比较突出的工艺控制难点和产品工序质量问题，通过分析评估，选定了质量改进课题。小组成员全部参加了qc知识及工具运用在线学习培训，并顺利通过qc课程学习、综合理论测试，取得qc课程学习平均得分99.83分，qc理论综合考评96.73分的优异成绩,在集团17家单位中排列第4名。为更有效推进qc质量提升活动，公司选派了5名业务骨干，分别参加了集团组织的qc推进专家（2人）和实训导师（3人）培训，为公司质量改善及qc活动持续开展培养了人才。三位实训导师运用“qc课程知识十步法”，结合企业产品市场、经营目标、质量方针目标、主要用户质量投诉和现场存在的产品质量问题，以改进质量、降低消耗、提升过程控制能力员工素质和提高经济效益为目的，运用qc课程图像、图表，结合实际案例，深入浅出讲解了qc活动开展过程、目的意义和方法，达到了“实际绩效提升、全员意识提升、人才培养和跨部门合作联动”的目的，团队精神得到充分展现，较好地塑造了公司质量品牌文化，为实现各qc小组阶段性任务目标奠定了坚实基础。
截止6月底，各单位分别召开了qc推进专题会，共召开qc小组讨论会16次，qc管理看板已全部上墙。按照“组建团队、选定课题、把握现状、设定目标、分析原因、验证要因、实施对策、确定效果、巩固措施、总结与计划”qc推进要求，6个qc小组均已完成了前面四个环节阶段性任务。按照集团qc活动推进计划，7月份6个qc小组将完成“分析原因、验证要因、实施对策”后三个阶段性任务，最终完成选定课题质量提升。
