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面对2014年工业经济下滑的严峻局面，全公司干部职工积极贯彻、落实公司2014年工作会精神，立足标司“二次创业”的发展规划，以“求生存，生产经营上台阶；建珞璜，提质上档谋调整；促发展，资源整合强实力”的公司方针为指引，努力工作，奋力拼搏，在1-2月份公司生产经营利好的基础上，3月份实现了经营业绩持续稳定增长。截止3月31日，公司一季度营业收入同比增长30.21%，利润总额较2013年一季度增长167万元，工业总产值同比增长18.1 %，为实现“双过半”和全年经营目标打下良好基础。
今年初以来，公司班子一是思想统一，观念转变，深入企业，为企业排忧解难。公司班子秉承企业兴、标司兴的理念，按党委书记、董事长李林同志要求，纷纷到各对口联系企业，融入高标厂、汽标厂、重标厂、华展公司、四标厂、标工厂、三铃公司部门、车间、生产现场与企业领导、职工一道分析、解决生产经营中的困难和问题。
2014年伊始，公司班子与汽标厂、重标厂、四标厂班子一道，将市场重新分区划片，将销售指标落实到每一个销售人员头上，并与销售人员、部门职工、分管领导收入挂钩，做到责任明确，多绩多得，管理有据。
二是统筹安排，跟进重点项目。公司今年以来，对市重点项目以及机电集团内重要项目高度关注，特别是对开拓并扩大在长客轨道交通的紧固件配套量，通过双方高层交流、沟通，销售部门具体对接，建立了双方互信的良好合作关系，对已和重标公司配套合作的主机厂更是高度重视，如重庆康明斯即将投入量产的大马力发动机项目，更是派专人跟进，及时购置新设备，研发新产品，力争扩大重标公司在主机厂的配套份额。
三是技术创新，充实技术人员队伍，建立研发平台。公司高度重视技术人才队伍建设，为技术人才提供良好的工作条件，去年底，公司制定了技术创新、发明奖励办法，加大技术创新激励力度，根据公司实际加大技术创新和研发投入，购置了多工位冷镦机、探伤机、检测设备，采用新的冷镦成型工艺，研发出汽车（轿车、微车）发动机及整车需国产化的紧固件，今年形成批量供货的有239个产品，成为公司一季度新的经济增长点。
四是开源节流成效初显。公司通过统一规划，统一安排，将部分闲置的旧厂房、办公场所，以合作、租赁等方式盘活存量，大幅度增加了收入；在紧固件生产过程中，进行技术改造，降本增效，用钢材抛丸除锈替代传统酸洗除锈工艺，这一新工艺，填补了重庆及西南地区材料改制行业中抛丸除锈工艺应用空白，与传统酸洗除锈相比，生产制造成本降低了近百万元；今年一季度，在全公司开展的合理化建议活动中，职工热情参与，对公司生产经营、市场开拓、技术革新、新基地建设、加强管理等方面建言献策，提出了30多条合理化建议，其中，汽标厂青年技术人员杨草青同志提出并牵头实施的自动数控车床送料机构改造，经多次实验、安装、调试、运行成功，提高生产效率30%，一年节约生产成本约40万元；高标厂模具班组职工申济福、申林提出并实施螺母s面六棱边缘打防松孔工艺，经生产过程检验，这一工艺安全、省力、快捷，生产效率翻了一番，受到职工好评。
五是保持企业稳定，推进改革改制工作。公司班子要求各企业要关心职工生活，关注困难职工群体，尽可能解决特殊诉求职工的合理诉求，保持企业稳定；今年一季度，对关联交易的管理，稳妥推进，到三月底止，关联交易从29户降为9户，减低了企业风险，规范了企业管理；全公司内部84个执照的清理、注销工作在各企业和职工的支持参与下正有序推进；珞璜新基地建设设计、地勘、监理等开工前的准备；公司整合为实体化企业的方案设计思考，目前都在扎实开展。
重标公司全体职工在机电集团领导的关心和支持下，有信心按王玉祥董事长调研时“实现重标公司二次创业” 的要求，围绕公司2014年的方针、目标、任务，力争实现 “双过半”和完成2014年生产经营目标。