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2014年4月22日下午，机电集团总经理、党委副书记黄勇、副总经理王冀渝、经济运行部部长陈学清一行3人专程到重庆标准件工业公司调研。
重标公司董事长、党委书记李林首先向集团领导简要汇报了公司2013年生产经营、改革改制和规范管理等工作，重点就重标公司中长期发展规划、2014年工作思路及措施、当期生产经营等情况进行了汇报。集团领导肯定了重标公司新班子2013年5月调整到位以来的各项工作成绩，认为重标公司新班子经过近一年的努力，“大标司”的理念在司属企业得到有力贯彻，厘清了实体化发展思路，提出的“三大任务”体现了公司的战略发展方向，珞璜新生产基地“重设备轻厂房”的建设理念符合企业长远发展要求。
黄勇总经理在听取汇报和大家发言后，对重标公司2013年工作、2014年工作思路及措施表示赞成，评价重标公司新班子工作“成效初见、思路清晰、措施得当”，要求抓紧落实，并提出五点要求。
一是整合改革。除重点考虑内部企业增减整合，还要扩展思路，引入多元化投资主体。
二是市场拓展。重标公司要抓住柳微汽车刚刚进军重庆汽车市场的有利时机，加快调研，依托集团市场拓展部，尽快进入柳微配套市场。
三是集中管理。今年重标公司要完成大宗物资采购、废旧物资集中处理两项专项工作，降低生产制造成本。
四是统一品牌。标准件产品的市场竞争，最终是品牌的竞争。重标公司班子要深化对产品品牌价值的认识，明确品牌设计和集中思路，稳步推进品牌建设。
五是基地建设。基地建设是实施企业战略目标的重要渠道，务必要审慎布局，减少失误，加快推进。
关于本次重标公司提出的需集团协调支持的5件事项，黄总表示集团会高度重视。
李林董事长代表重标公司干部职工向黄总等集团领导百忙中专程到公司调研表示感谢。表示一定按集团新“321”战略总体部署，按黄总、王副总本次调研要求，认真贯彻落实，力争全面完成2014生产经营目标和改革改制目标，促进重标公司“二次创业”。
重标公司班子成员参加会议。
