关心指导增信心 内培外引强实力-尊龙体育游戏

    2014年7月28日，机电集团人力资源部部长杨方祥、机电股份人力资源部副经理关凯等一行3人对重标公司人力资源状况进行了调研。会上公司副总经理邓均对目前重标公司人员结构、人才建设及近几年人员流失情况做了汇报。公司董事长、党委书记、总经理李林分析了目前公司人员结构设置不合理、工资分配制度不合理及人员流失的主要原因，并就针对这些问题已采取的一系列改革措施及成果做了说明。
    针对标司人力资源现状，杨部长指出2014年是集团的管理提升年，而人力资源管理是其中重要的一大板块，他将集团对各所属企业员工总量标准、岗位分布标准及“三高”人才队伍建设目标要求做了详细的介绍，并对重标公司在人才队伍建设方面提出了具体指标要求，即3-5年后，公司财会人员中需取得高级会计师资格1人，财会人员须取得中级会计师资格的占总人员的50%，技术工人中技师、高级技师人数须达到生产工人的5%。在工资分配制度方面，杨部长提出在改革时，要注意内外并重，既要考虑到内部的相对公平—同工同酬，又要考虑到外部的竞争性—同行业工资水平。
    最后，李林董事长表示重标公司将根据集团的要求，结合公司具体情况，对现有人员岗位分布进行调整，将人员可使用价值达到最大化；通过内培外训来提高人才队伍水平，为职工提供良好的职业发展平台和空间；实施内部相对公平、外部具有竞争性的工资分配改革制度，在实际操作中不断完善各项措施，力争完成集团提出的各项指标要求，在集团的指导和关怀下，标司会持续健康发展壮大。