《生产流程控制实施办法》启动会成功召开-尊龙体育游戏

     2015年4月1日下午，重标厂《生产流程控制实施办法》启动会在双福生产基地二楼会议室召开。公司李林董事长、江宁总监、杨成友副总，重标厂中层以上管理干部，以及各个关重节点责任人和双福基地见习大学生等一共30余人参加了会议。会议由重庆标准件厂厂长周良鸽主持。
    会上，重标厂厂长周良鸽就《生产流程控制实施办法》文件进行了全文宣贯学习。周厂长讲到，《生产流程控制实施办法》结合了重标厂各部门的实际情况，它的实施是以问题为导向，加强规范管理，促进企业的管理提升；它为我们理清了企业的重要管理节点，强化了以财务票据为中心的物流流程控制，是企业发展的需要；它为我们降低成本，增强竞争力打下了基础。周厂长宣布：从4月1日起，重标厂全体员工必须不折不扣的落实好、执行好《生产流程控制实施办法》。
    重标厂副厂长陈小飞对《生产流程控制实施办法》的主要控制节点、控制措施与方法进行了重点讲解和强调；副厂长周涛作了销售计划和生产计划的双纲补充发言。
    公司江宁总监、杨成友副总分别从公司战略上重视；公司推动该项工作的具体时间节点和目标要求；此实施办法是共识、智慧和心血的结晶；运行中的考核管理和不断的修订完善等方面进行了发言。
    公司董事长、党委书记、总经理李林在会上作了重要讲话。李林董事长首先肯定了重标厂的《生产流程控制实施办法》，他说这项工作的成功启动是公司系统性管理平台的一种推进，非常高兴这项工作干起来了。然后从生产流程再造相关历史背景、生产流程再造的重要性、生产流程再造必要性、《生产流程控制实施办法》的可行性、贯彻执行的工作要求等五个方面进行了强调部署，确保生产流程控制有实效。
    最后，周良鸽代表重标厂感谢李林董事长和公司各位领导对重标厂的关心和期望，表示将以李林董事长的讲话要求为指引，务实推进《生产流程控制实施办法》的实施，不断提高重标厂市场竞争力，为重标厂和重标公司的发展而努力工作。