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2015年6月综合简讯
时间:2015-06-12 13:48点击量:次


    ★在机电集团核心理念故事征集活动中,公司技质处江莉、华展公司伍翠、高标厂花渝萍撰写稿件积极参与,经集团评审组认真评审,重标公司荣获优秀组织奖,公司江莉《希望的号角》荣获优秀奖,公司对她们给予表彰奖励。
    ★为了提升企业形象和知名度,公司技质处与专利公司密切配合,会同重标厂、高标厂等技术人员挖掘实用新型专利七项,现正在申报过程中。2014年公司申报的三项实用新型专利,其中,重标厂---“塑料网管带剪切机”,汽标厂---“车床自动装夹送料装置”,已经获得专利授权。
    ★在5月份上旬,重标厂对生产车间现场进行了“三合一”管理情况的清理排查,在检查过程中发现了一些不符合管理要求的问题。对此,重标厂把发现的不符合规范的现场照片在生产调度会中展示,重点指出 “三合一”管理不规范的地方,通过与规范企业作对比,让车间管理者认识到车间现场的管理不足。提出了限期整改要求,各车间严格按照提升定置管理的要求,在5月底完成了“三合一”定置管理的不合规项整改,让生产现场更加规范整洁。
    ★为了进一步提升专业管理水平,高标厂5月开始启动生产流程控制专项工作。制定了专项工作实施计划,成立了专项工作实施领导小组;确定了提高管理水平、落实责任、逐步增强过程控制能力的工作目标;明确了专项工作后续的学习推广和强化督导检查任务。以确保该项工作的不断有序推进实施直至正常运行。
    ★华展公司党总支于2015年5月26日下午15点在会议室由聂坤胜主持召开了党员、干部、入党积极分子学习会。会议主要学习了中国共产党章程(节选)、中央八项规定、中国共产党员干部廉洁从政若干准则、重庆市党员干部政治纪律“八严禁”、“十二不准”。
    ★5月27-28日,由公司杨寄繁副书记带队,纪检监察审计室、办公室、资产财务处等部门联合对各企业“三重一大”、“四治四查”等执行情况进行综合检查。检查小组重点对涉及企业“三重一大”的会议记录、会议决议进行抽查,同时还对销售费用的使用、“五险一金”缴纳情况等进行检查。从检查结果来看,各企业基本能按“三重一大”议事决策要求执行,未发现违反规定的现象。检查小组对各企业出现的文件未装订、会议记录不规范等情况进行了交流并提出整改要求。一是各企业在6月中旬完成档案归档;二是会议记录要用专门的会议记录纸记录,同时要规范记录格式。
    ★为加强企业劳动用工管理,规范劳动用工秩序、有效推行全员劳动合同制,2015年5月29日上午,公司劳人处组织各企业劳工人员对劳动用工管理知识进行了系统学习,并计划于2015年6月内,完成全司员工劳动合同统一版本的工作,切实维护职工与企业双方的合法权益。
    ★5月29日上午,第十八届渝洽会开幕式在悦来国际博览中心举行,公司作为机电集团旗下企业参加了展销会,现场展示了我们的风电、桥梁、高强度螺栓产品。重庆市委副书记,市长黄奇帆和市委领导亲临机电集团展示区视察,并观看机器人演示,对机电集团的所有展品给予了称赞。
    ★为了改变重标厂车间职工随处乱丢烟头的不良习惯,减少火灾隐患,减轻吸烟环境污染,分别在各个车间设置了定点吸烟点。通过宣传教育,让吸烟职工自觉到定点吸烟点吸烟,车间现场管理更加规范。通过两个月潜移默化的宣传教育,定点吸烟的效果是明显的,达到了设置的目的。
    ★夏季既是干燥又是雷雨多发季节,应做好夏季防火、防洪抗汛、防雷击、防垮塌、防暑降温等夏季“五防”安全工作,避免火灾和自然灾害的危害。华展公司要求各部门认真开展“安全月”活动及时关注天气变化,认真做好防护措施,切实将夏季“五防”安全工作做好、做实。
    ★2015年5月份四标厂针对产值、销售收入、利润主要指标都下降的情形,采取了以下措施:一是在现有设备和人员的情况下,合理安排生产,确保现有用户的供货;二是加强质量管理。对发生的质量问题要查找原因,落实改善措施,逗硬执行质量奖惩制度;三是加大应收账款的催收力度,保证资金的正常运转;四是加强安全生产管理工作,特别是承包、租赁车间查出的安全隐患要督促其进行整改,防止重大安全事情发生。
    ★2015年5月29日,董事长李林莅临三铃公司,听取留守组的工作汇报,李董对生产现场存放的设备进行查看,对租赁户的管理工作进行检查指导,并对其生产运转情况进行了解,对离退休人员的稳定工作给予肯定,对留守组下一步的工作作出重要提示。
    ★2015年5月汽标厂生产任务紧张的情况下,积极克服困难,不断开发新品,开发完成了3个机型的新品15个,新品产值同比增长73%,满足了客户的需求,增强了企业的竞争力。
    ★2015年6月6日重庆汽车标准件厂召开了2015年1-5月经济分析会,会议针对2015年1-5月经营工作进行分析并对召开半年工作会进行了安排布置。 厂生产、质量、技术、销售、财务及人力资源部门负责人就2015年1-5月生产经营工作进行了汇报。万家春厂长针对各自存在的问题进行了点评,指出以后汇报必须先做好分析和批注,用数据说话,明确产生问题的原因。

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