“标件缺什么”主题演讲赛获奖作品-尊龙体育游戏

    编者按：机电集团董事长王玉祥2014年11月26日第二次到标司调研时给全体标司人提出了“标件缺什么”的命题，重标公司党委组织企业进行了10次集中讨论，收到全公司职工撰写60篇论文，2015年5月12日公司在双福基地举办了“标件缺什么”主题演讲比赛，19位参加演讲比赛的员工，他们从不同角度为标司生产经营、资源整合、改革改制、新基地建设出谋划策，传递正能量。下面我们编发有特色的两篇演讲稿，以飨读者。
 
 

 
尊敬的各位领导、各位评委，亲爱的同事们：
    大家下午好！我是来自公司办公室的陈姣，今天我演讲的题目是《规范在心中 责任在肩上》。
    迈着轻盈的脚步，我们踏进了2015年的门槛，在这充满机遇与挑战的开局之年，公司制定了更加宏伟的目标。这一组新的数字对我们每一个重标人来讲，无疑是一种新的高度、新的挑战！然而，面对外部经济下行压力加大，主机市场总体需求减弱，生产成本上升、利润空间收窄、竞争对手冲击加剧等严峻挑战，我们不得不思索：“目标如何实现？我们的标司还缺什么？”
    有人说，“标司缺什么还用问吗？人才、资金、设备哪样不缺？”有人说，“是都缺，但重点是缺钱啦！没钱万万不能呀！”大家各有各的说法，我也有我自己的看法。一个企业的-运作，诚然离不开上述东西，然而，有一样东西，再多的钱也并不能买到；有一样东西，再先进的设备也并不能制造；有一样东西，再专业的人才也并不能摸透。它，便是规范化管理。
    管理学有一句名言——管理是效益的源泉、公平的保障。众所周知，2013年前的重标公司步履维艰，在各自为政、管理混乱、“散、弱、小、破、乱”以及关联交易的无名无利无销失控等诸多问题的围攻堵截中，那一刻，“以标司之名，大发私人横财”，我们为标司奋力拼搏的信心受挫；那一刻，“特殊人群、特殊关系成为滋生腐败的温床”，我们为标司的明天担忧。标司的未来在哪里？标件怎么办？
    2013年5月13日，肩负着集团重托和标司广大职工期望的新班子的组建，以李林董事长为首的新班子为标司注入了改革发展的新风、带来了规范管理的全新观念。两年来，48项制度的新建、29户关联交易终结、59个营业执照的坚决注销……在标司新班子的领导下，标司人以励精图治、不破不立的勇气和执行力，使标司的规范管理逐步走向正轨。在规范管理初见成效的掌声中，我们看到：制度逐步完善了，基础更加夯实了；以往那种管理混乱、权责不清的现状得到了有效改善！
    2013年利润总额实现扭亏为盈， 2014年我们开始营业收入与利润的双增长！这不仅仅是我们大家破釜沉舟、万众一心、共同奋进的结果，更是规范管理带来的效果，标司的未来离不开大家的辛勤付出，更离不开基础管理的规范和夯实。
    古人云：“高以下为基。”只有把基础夯实，才能有宏伟的大厦。一棵大树能不能长好，关键要看根扎得有多深、多广、多牢。基础管理看似简单，但它是基本功，是内功内力。这正如唱戏的每天都要吊嗓子，习武的每天都要站马步一样。稻盛和夫曾说：“我们要用最基本的道理，来衡量那些花样翻新的现象。”基本的道理是什么？就是要做好基础的管理。对企业的最大挑战，往往不是社会经济的动荡、政策的变迁、竞争的威胁和整个行业发展水平的下降，而是结构臃肿、运作无序、资源低效、人事管理混乱等等基础管理问题。所以，规范化管理是为我们实现一切宏伟目标打牢基础！
    当然“改革的希望、艰难的挑战”，还需要我们为着标司的强大无悔奉献！作为标司的一分子，我们要深感肩上的重担，我们不但要把规范化管理作为一切行事的标准，更要把规范化管理融入到工作中的一点一滴，融入每个重标人的心里，甚至融入到我们标司的生命里！只有这样我们才能自觉为实现标司的宏伟目标献力献策，也只有这样我们才能有面对危机与挑战的勇气与毅力！折断一只筷子的力量也许微不足道，但成百上千的筷子放到一起，那样的力量将诉说蚂蚁托起大象的传奇。让我们团结起来，手牵手，肩并肩，为标司的美好明天努力奋斗！我们坚信，“十亿”标司，不会只是梦想！ 
   
尊敬的各位领导、评委、同志们，大家好！
    我来自高标厂，名叫花渝萍。
    首先我想问大家一个问题：你想增加收入吗？当然，答案不言而喻。
    这里，我先给大家讲讲我准备演讲的一个小插曲。起初我准备好了一篇演讲稿，一眼看过去似乎没有太大的问题，只是很规矩。但是，当我再次省视自己的稿子，我问自己，这是发自我内心想说的吗？不，不是的。我珍视公司提供的这个平台，我希望在这里和大家交流的是我的真实想法，想把我看到的标司这两年多来的变化和大家分享，在交流中寻找适合标司的发展之路，于是才有了今天我对于“标件缺什么”的思考。
    关于“标件缺什么”的命题，从王玉祥董事长提出到现在已有近半年的时间。在这段时间里，公司也以各种形式组织我们多次讨论，我自己在心里也泛泛的想过：还能缺什么，就是缺钱呗！只要钱到位了，要人请人、要设备换设备，当今社会就没有红色毛爷爷办不妥的事。可，果真是这样吗？！
    大家从面上都能看到的是，标件缺人，不管是技术人才、管理人才还是一线工人；缺设备，李董说过，高标厂的设备可以开工业博物馆了，标司设备普遍太旧、太老；缺资金、缺技术，无核心竞争力，只能做大路货，成本还比私营民企高；缺规范的管理，各自为阵，小团体、小圈子矛盾突出；缺危机感，已身处生死线而不自知，得过且过、还自我感觉不错……等等、等等。这些真的只要有了钱就都能彻底得到改善和解决吗？当然不是！
    在工作中我们常常看到不职业的现象和行为：不能专注8小时工作。需要人管，需要领导来告诉你、要求你干什么、怎么做？而不是自己知道自己该干什么、怎么干、怎么干、干到什么程度、达到什么效果。导致工作质量不高、效率不高，反应到产品上就是产量不高、忽视质量；反馈到行业市场中自然就是企业没有自身的特点优势、缺乏竞争力，随之带来的就是企业效益不好、员工收入不高。究其原因，其实是没有把工作当成自己的事业来追求，而仅仅把工作当作谋生的手段和形式。当然把工作当作谋生的手段和形式也没有错，但我们是不是对得起谋生的这个平台，是不是全身心的投入并付出努力？所以标件缺什么？我认为，标件缺的是责任感和事业心。
    那么，我们应该怎么做？
    阿里巴巴的马云说过：阿里走到今天，不是plan做得好，而是一批人共同坚定做一件事。有计划、有行动、有责任，共同把它变成现实。
    今时今日的标司已不同于以往，我们正在做着前人没有做过的事业。在新班子领导下，标司吹响了“二次创业”的冲锋号。我们坚持以生产经营为中心，以“敬畏市场”的态度，调整生产节奏，制造市场需要的产品；我们从理顺管理、强化基础入手，清理劳动关系，坚决停止个人受益、企业受损的关联交易，促使重要市场回归企业；一个符合重庆市汽车企业对中高端紧固件制造要求的珞璜项目，正如火如荼地推进施工，一大批关重设备即将投入；以资源整合促进标司的改革发展得到全体标司人的高度认同、积极响应……
    重标公司已经有了发展的plan,现在需要的就是我们每个标司人，用切实地行动共同把它变成现实。就是要求我们在工作中，把责任感、事业心像衣服穿在身上、鞋子穿在脚上、手机拿在手上，缺了这些就没办法出门一样，以高度的责任感和事业心，认认真真、脚踏实地、高质量地完成自己的每一项工作任务，同时去审视自己的每一项工作，除了完成怎么还能做得更好、更快、更有效率。
    做一个有责任感、事业心的员工，并非触不可及、高不可攀，简单来说，就是做到八个字：兢兢业业、恪尽职守。我们一线生产人员要兢兢业业、恪尽职守，就是要保证产品从自己手上过的产品必须符合图纸要求、达到质量标准；技术人员要兢兢业业、恪尽职守，就是要把握行业发展方向，开发更多满足用户的产品；管理人员要兢兢业业、恪尽职守，就是要服务企业，通过有效沟通，保证企业运营高效有序。
    世界上最顶尖的技术、最高效的管理、最好的经济效益都是人创造出来的，我们也是人，不缺胳膊少腿、也不笨，为什么就不能相信自己能够做得更好？！为什么就不能通过每一个“我”的勤奋、努力和付出使重标公司变得更强？！一切选择都在自己的一念之间。
    标件缺什么？标件所缺的可能会有很多，我们也不可能一蹴而就全部解决，这是现实。但我们可以从今天、从现在，就从改变我们自己，改变我们的工作思维、工作状态、工作行为开始，和一批有着共同目标、志同道合的标司人一起行动起来，你的、我的一点点改变，就一定能成就标司美好的未来。君不见，迈入2015年的重标公司在经济下行压力下，胜利实现一月份、一季度“开门红”，正向着“双过半”奋力挺进；君不见，公司人力、设备、废旧物资集中处置平台已初具雏形，生产流程再造在重标厂成功运行；君不见，我们的车间现场更加规范整齐，安全生产成为每名职工自觉自愿的行为；……标司每天都在变，我们也在变。主动加班的多了，上班闲聊的没了；关心市场、关注生产经营成了员工的常态，混日子的人看不到了；“二传手”领导没了，重要工作事必躬亲、带着大家一起干的领导来了……
    面对今天的标司，我们从未如此自豪自己是一名标司人；面对标司的未来，我们从未如此充满着憧憬和希望。
    回到最开始我问大家的问题，你想增加收入吗？（想），很好，我也想，那就让我们共同行动起来，就从现在开始，一起努力，用行动把plan变为现实。