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8月10日下午，机电集团总经理黄勇率经济运行部、集团办公室负责人莅临重庆标准件工业公司检查指导工作。黄勇总经理首先深入公司二郎生产基地的车间现场，亲切慰问奋战在生产一线的员工。
调研座谈会上，重标公司董事长、党委书记、总经理李林汇报了公司1-7月生产经营、规范管理、珞璜项目、资源整合、技术改造等工作推进情况，重点就公司打好下半年攻坚战的目标、工作思路和措施等进行了报告。
在听取重标公司工作汇报后，黄勇总经理对重标公司在经济严峻情况下，工作勤奋，经营工作基本按照全年目标推进；管理提升扎实有效；班子协同一致，作风良好等方面取得的成绩给予了充分肯定。在谈到标司存在的不足和下步发展时，黄总说：标司我多次来。标司过去一直存在的品牌统一、大宗物资集中采购、靠前集中办公三大问题在新班子的领导下有了一些改进，但进步还不够。产品生产制造工艺水平不高，竞争力不强仍制约着重标公司的发展。他希望重标公司在下步工作中，一要强抓市场，维护市场。要结合标司实际探索新形势下切实可行的市场营销策略，主动适应市场变化。二要强抓管理，练好内功。以iso9001程序文件落地、人力资源规划为助力，借势促势，推动公司管理提升，为资源整合创造条件。三要做好环保搬迁各项工作衔接和安全稳定，推进企业资源整合。四要加快技术进步，通过设备更新、工艺改进、智能制造等手段，提升标司实力。五要强化服务，建立起应对市场的快速响应机制，体现解决问题的效率、速度和诚意，树立良好的企业形象。
黄勇总经理的讲话语重心长、目标明确，对重标公司的战略发展具有指导作用，李林董事长代表重标全体员工感谢黄勇总经理和集团领导对公司长期的关心、肯定和支持，李董表示，重标公司班子和全体员工将在集团的正确领导下，坚定信心，勤奋工作，以强烈的担当意志、不屈的拼搏精神，以力争实现全年经营指标和改革改制、新基地建设等目标为使命，克服各种困难和矛盾，打好下半年攻坚战。
